Leistung
Interim CFO für Mittelstand, Wachstumsunternehmen und Unternehmensgruppen: Ergebnis und Liquidität steuerbar machen, belastbare Entscheidungsgrundlagen schaffen und notwendige Veränderungen in die Umsetzung führen.
Executive Summary
01 / Überblick01
Verantwortung ab Tag eins
Übernahme der Finanzfunktion mit klaren Prioritäten, geordnetem Blick auf Ergebnis, Liquidität und Reporting und ohne lange Anlaufzeit.
02
Entscheidungsgrundlagen, die tragen
Budget, Forecast und KPI-Reporting zu einer verlässlichen Basis für Geschäftsführung, Gesellschafter und Finanzierungspartner entwickeln.
03
konja als Gesamtangebot
Bei Bedarf ergänzt das konja-Team das Mandat um Kapazitäten für Accounting, Abschlusserstellung, Reporting und Prozessverbesserungen.
Einsatz & Mandatsformat
Das Angebot richtet sich an Mittelstand, Wachstumsunternehmen und Unternehmensgruppen, die Führungskapazität überbrücken oder ihre Finanzorganisation weiterentwickeln wollen. Umfang, Laufzeit und Befugnisse richten sich nach Ihrer Aufgabe. Bevorzugt remote, hybrid und vor Ort nach Abstimmung, mit klaren Prioritäten und geordneter Übergabe.
Internationale Konzernpraxis und eigene unternehmerische Verantwortung prägen das Mandat. Kevin Kuessner trug unter anderem Mitverantwortung bei großen internationalen Integrationsprojekten der DSV-Gruppe in der DACH-Region, entwickelte gruppenweite Reportingstandards und arbeitet eng mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Finanzierungspartnern zusammen.
Bei Bedarf ergänzt das konja-Team das Mandat um operative Kapazitäten für Accounting, Abschlusserstellung, Reporting und Prozessverbesserungen. Managementverantwortung und operative Unterstützung greifen damit ineinander.
Themenfelder
02 / Kompetenz01
Budget, Forecast und KPI-Reporting zu einer verlässlichen Entscheidungsgrundlage entwickeln. Ergebnisentwicklung, Abweichungen und Handlungsbedarf für Geschäftsführung und Gesellschafter sichtbar machen.
02
Liquiditätsplanung und Treasury strukturieren, finanzielle Risiken frühzeitig erkennen und belastbare Informationen für Gespräche mit Banken und Finanzierungspartnern bereitstellen.
03
Vakanz überbrücken, Finanzteams führen und Verantwortlichkeiten klären. Accounting, Controlling und Abschlussprozesse verzahnen; Datenqualität verbessern und digitale Finanzprozesse, etwa mit SAP BPC und Power BI, umsetzen.
04
Erworbene Unternehmen organisatorisch integrieren, Reporting und Steuerungsprozesse harmonisieren und die Finanzorganisation für wachsende Unternehmensgruppen weiterentwickeln.
Kevin Kuessner
Partner · Geschäftsführer
Profil · Interim Management
CFO · Kaufmännische Leitung · Director Finance
Finanztransparenz, Liquiditätssteuerung und belastbare Entscheidungsgrundlagen. Das vollständige Profil mit Einsatzbereichen und Referenzen als Dokument.
Vorgehen
03 / Prozess01
Umfang, Laufzeit und Befugnisse werden mandatsbezogen vereinbart, mit klaren Prioritäten ab dem ersten Tag.
02
Aufnahme von Ergebnis, Liquidität, Reporting und Team. Handlungsbedarf wird priorisiert und mit der Geschäftsführung abgestimmt.
03
Finanzielle Steuerung, Führung des Teams und Umsetzung der vereinbarten Veränderungen, eng abgestimmt mit Geschäftsführung, Gesellschaftern und Finanzierungspartnern.
04
Dokumentierte Prozesse, geklärte Verantwortlichkeiten und eine strukturierte Übergabe an Nachfolge oder interne Besetzung.
Entscheidungsraum
04 / EntscheidungKontext
Wann relevant
Bei Vakanz der Finanzfunktion, Wachstumsschüben, Integrationsprojekten, Finanzierungsphasen oder wenn die Finanzorganisation weiterentwickelt werden soll.
Adressiert
Risiken & Chancen
Fehlende Steuerung von Ergebnis und Liquidität, unklare Verantwortlichkeiten, verzögertes Reporting, offene Flanken gegenüber Banken und Gesellschaftern.
Ergebnis
Entscheidungsgrundlage
Ein funktionierendes Reporting, eine strukturierte Liquiditätsplanung, geklärte Verantwortlichkeiten und eine geordnete Übergabe.
Mandatszugang
Diskret, strukturiert und mit klarem Blick auf die nächsten Schritte. Ein persönlicher Ansprechpartner nimmt Ihr Anliegen auf.